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北医“快速通关”,催生18家生医新创

部立桃园医院爆发群聚感染,让全台再度绷紧神经!

在疫情肆虐之下,为照顾确诊者,医护人员每日平均需进出病房12次,且每次都需花20分钟穿上防护衣,才能进入病房、量测病患生理数值,确认患者病况。

试想一下,若有办法让照护团队无需进入病房,便能透过平台搜集病患数据,势必成为医界福音。

新创团队“瑞德康科技”就有这样的“零接触式防疫科技平台”技术。而他,诞生于台北医学大学。

更厉害的是,台北医学大学已有18家类似的衍生新创公司,其中三家更获得全球最大非营利加速器“Mass Challenge”的资金挹注。

掌握人性,激发创新本性

“我们做的是衍生新创,以北医研发团队的技术出发,成立新创公司,”台北医学大学校长林建煌解释,与一般大学的产学合作不同,北医并非透过导入厂商与师生合作创业,而是经由转译校内研究能量,培植团队成为新创公司。

放眼全台,单论能将校内生医新创接轨国际加速器的大学,北医也属全国唯一。

不过,培养创业风气绝非一蹴可几。2011年起,北医即开始推行“转译医学工作”,期望将创业风气扎根校园。但直到2018年,诞生首家衍生新创后,才在近年陆续成立至18家衍生新创。

“创造校园创业风气,关键是人性化制度,”林建煌一语道破。

为了让过去只需顾好“教书”本分的老师,愿意挽起衣袖、投入“新创”,北医近年积极推动“教师升等产业化”改革。

台北医学大学副校长吴介信举例,举凡获得专利、技转、创业,都能成为升等要素;若研发团队成立新创,团队亦能透过持股,或是担任董监事,持续握有新创收益。

对于鼓励创业,北医在培训上亦是不遗余力。

老师若有创业需求,都可以向产学育成中心请求咨询协助。2020年起,北医更宣布与“史丹佛大学创新医材设计中心”签约,未来定期选送北医潜力人才,前往史丹佛学习“医疗创新设计方法”学程。

创建加速器,突破新创瓶颈

让教授们愿意投入,只能说是成功一半;如何让新创成立后蓬勃发展,才是林建煌的最终目标。

增设全台首家大学生医加速器,即是北医跨出的关键一步。

2020月7月,“台北医学大学生医加速器”开幕式上,林建煌定位北医新创模式,将师法柏克莱、史丹佛等生医创新名校,创建加速器,完善生医新创的创业流程。

北医生医加速器执行长陈兆炜指出,一间生医新创若想成功营利,至少需突破两段瓶颈。

第一,是高额的时间与财务成本。从开发、修正到临床检验,对大部分的生医新创团队宛若摸石过河,耗时又耗力。

陈兆炜观察统计资料,若是没有加速器团队的协助,从市场评估到推出产品原型,平均需要二至三年;但在加速器帮助下,相同程序,仅需花费半年。

第二,是市场开拓困难。由于台湾大多数医院考量财务收支,加上对新创产品不熟悉,多半不会选择购买新创产品。

要解决上述问题,北医生医加速器的解方,就是让新创团队在成立初期掌握发展蓝图。

“怎么做?很简单,就是以终为始,”北医生医加速器副执行长易诗恩解释,当新创团队成立之初,加速器顾问团便会协助评估该新创的技术潜力,并分析是否能与国际市场接轨。

倘若市场潜力足,顾问团队便会协助新创“加速”。从前期的资金募集、中期的临床试验规划,到后期的国际资源链接一手通包,让新创少去前期摸索,宛如一条直达市场的“快速通关”。

放眼国际,挑战50间新创

甫于2019年8月成立的“医守科技”,正是加速器的受惠者之一。

其推出的“药御守用药安全系统”,与北医附医、双和、万芳进行系统实测,也通过哈佛附设医院验证产品效能。在一年内,便陆续通过台、美FDA认证,还入选硅谷知名创业加速器SKYDECK,成为SKYDECK首家投资的台湾团队。

不仅协助加速校内新创,林建煌也能够海纳国际潜力新创进入加速器,为北医生医新创环境再添养分。

“我们期许北医加速器可以成为全球生医新创进军亚洲的窗口,”吴介信透露,近来,北医加速器就协助美商新创“健康监测解方公司”完成临床验收,还助其取得中、日、台三地的FDA。

陈兆炜补充,比起日本、中国,台湾在医疗市场上固然较小,但在临床资源的品质与性价比,绝对是亚洲第一。

相对的,透过协助国际生医新创,北医也能吸引海外业师与投资者,并让台湾生医产业更容易争取到国际认同。

“10年内,北医要挑战开设50家公司!”林建煌立下宏愿。如同比利时新鲁汶大学衍生新创IBA,已成为国际知名上市公司。他期许,北医以国际为标竿,催生出世界级的新创企业。